Over het park

Organisatie

Stichting Spoorpark heeft een duidelijke structuur met een dagelijks bestuur, eindverantwoordelijk voor de realisatie van het handvest. Na de ontwikkeling van de eerste jaren functioneren zij vooral op de achtergrond. De verantwoordelijkheid en uitvoering van afspraken en het dagelijks beheer met de uitwerking van jaarlijkse plannen zijn ondergebracht bij parkmanager Sophie Peters. Zij is daarmee eerstverantwoordelijk. Het bestuur bestond in 2025 uit  Anita de Haas, Laura de Jongh, Catelijne de Rijk, Mitch de Man, Lucy Bathgate en Noud Derks. Halverwege het jaar traden Lucy Bathgate en Noud Derks terug. Catelijne de Rijk en Mitch de Man waren eerder al toegetreden en namen nieuwe rollen op zich binnen het bestuur. Catelijne werd secretaris en Mitch algemeen bestuurslid.

 

Ons team

Naast Sophie zijn ook Anja Eijkemans, Theo Horsten en Marieke Ordelmans werkzaam bij het park. Anja is assistent-parkmanager en vrijwilligerscoördinator. Zij is dus verantwoordelijk dat de algemene communicatie vanuit het park naar de vrijwilligers goed verloopt. Theo heeft de functie van conciërge en groenbeheerder. Hij werkt aan het behoud van een verzorgde ‘groene’ uitstraling van het park. Marieke is als content marketeer verantwoordelijk voor de website, socials en alle overige vormen van communicatie vanuit het park.

Vrijwilligers

Het Spoorpark mag rekenen op een grote groep zeer betrokken vrijwilligers, verdeeld over verschillende teams; zoals groenmedewerkers, prikkers, klussers, parkcoaches en torenwachters en een team voor het project Levend Water. De gastvrouwen/gastheren zorgen voor een net kantoor en gezellige opgeruimde huiskamer en natuurlijk voor de gastvrijheid.  Met de groenvrijwilligers onderhoudt Theo Horsten, de groenbeheerder, het hele jaar door het park. Daar horen ook elementen als tribune, boulevard en trappen, pleinen en paden, bij. De prikkers verwijderen voor het dagelijks het zwerfafval, ook in de weekenden. Met de groep torenwachters wordt dagelijks de Kempentoren onderhouden, te denken aan verwijderen van stickers, graffiti en zwerfafval en wordt deze voor sluitingstijd gecontroleerd. De vrijwilligerscoördinator Anja Eijkemans, is contactpersoon en aansturing voor alle vrijwillige medewerkers, en maakt o.a. de planning voor alle teams. Het klusteam pakt bijna alle werkzaamheden op als het gaat over het opknappen en onderhoud aan bijvoorbeeld elementen in het park en kantoorgebouw.  Het is een zeer betrokkenen groep die zorgen voor “hun” Spoorpark.

Maatschappelijke Adviesraad

De Maatschappelijke Adviesraad (verder te noemen M.A.R.) houdt de stichting en de parkpartners, belangeloos en ongebonden, een spiegel voor ten opzichte van de uitvoering van het handvest en de Governancecode en zal hen hierover adviseren. Bestaat uit 8-12 deelnemers die steeds maximaal (tweemaal) vier jaar zitting hebben en deel op een tweejaarlijkse bijeenkomst de maatschappelijke adviesraad zijn observaties met de aanwezigen. Leden van de M.A.R.:

  • nemen deel op persoonlijke titel voor maximaal een periode van 4 jaar;
  • ontntvangen alleen een vergoeding voor reis- en eventuele verblijfskosten;
  • zijn onafhankelijk en vertegenwoordigen sectoren als leisure, evenementen, horeca, sport, jeugd, ondernemerschap, participatie en ecologie;
  • hebben grote affiniteit met de stad Tilburg en zijn inwoners;
  • geven gevraagd en ongevraagd advies, halen informatie op en laten zich informeren;
  • bewaken de samenstelling en opvolging bestuursleden;
  • toetsen het (door het bestuur) opgestelde profiel en werven voor opvolging;
  • hebben geen opdrachtgeversrol ten opzichte van het bestuur;
  • zijn geen rechtspersoon;
  • leveren zelf geen bestuursleden aan.

Visie 2025 – 2030

Spoorpark Tilburg is uitgegroeid tot een uniek burgerinitiatief en een van de paradepaardjes van de stad. Die positie willen we niet alleen behouden, maar ook verder versterken. Onze grootste gezamenlijke uitdaging is om ervoor te zorgen dat het Spoorpark ook over 30 jaar nog steeds een bijzondere plek is waar Tilburgers samenkomen, ontspannen, bewegen, leren en elkaar ontmoeten.

Daarvoor is het essentieel dat we de basiskwaliteit van het park bewaken én de ambitie houden om jaar na jaar mooier, sterker en betekenisvoller te worden. Op basis van gesprekken met omwonenden, vrijwilligers, parkpartners, de maatschappelijke adviesraad en de gemeente heeft het bestuur een visie voor de periode 2025-2030 geformuleerd. Deze visie geeft richting aan de verdere ontwikkeling van het park en benoemt acht speerpunten waarmee we de komende jaren samen aan de slag gaan.

Bekijk hier onze visie met 8 speerpunten voor 2025-203